为落实落细医院党委关于干部能力建设三年行动计划，稳步推进“领英 精英 培英 育英 引航”五级培训，进一步提高中层干部能力素质，激发青年业务骨干活力，8月22日—23日，北京地坛医院党委举办了“强基固本提效能 同心同向开新局”中层干部及青年业务骨干培训班。医院党政班子成员、中层干部、科室主任助理以及部分青年业务骨干等170余人参加培训。

   一天半的培训安排紧凑高效、内容充实丰富，兼具工作复盘、方向指引与能力赋能，既有对上半年工作的总结和下半年工作改进的举措，又有对干部能力提升的专题培训，同时针对医院在高质量发展建设中存在的困难和痛点，组织了专题研讨，锚定高质量发展目标把脉定向、蓄势赋能。

   培训会的第一项内容是年中工作总结，医院领导班子成员以问题为导向，就分管领域全面盘点，总结上半年医院在医疗服务、教学育人、科研创新、经济运行、服务管理、党建工作等方面取得的成绩，深度剖析发展中的问题症结，并提出下半年工作举措。

   在专题研讨环节，与会人员集思广益聚焦发展痛点与机遇，围绕“如何依托医院现有国家级平台进一步推动医院高质量发展建设？”“在促进临床研究资源开放共享方面，您有哪些建议？”“在优化提升人力资源使用效率方面，您有哪些建议？”……11个题目进行分组研讨。之后，各小组选派代表进行主题发言。

   北京地坛医院院长金荣华对讨论内容进行点评。为了培养年轻人，小组汇报人均选派非中层干部，金荣华为年轻人展现的良好风貌给予肯定。他说，经历是财富，每一步成长都是要逐步总结经验，才能朝着既定的目标愿景前行。今天，大家围绕痛点难点共同探寻务实的解决方案，充分展现了全院勠力同心发展好医院的决心与担当。

   专题培训中，聚焦医院发展核心需求与人才成长关键痛点，设置了多元学习内容。围绕科技革命与医疗变革，邀请相关领域专家分别围绕医院高质量发展、干部胜任力、人工智能、学科建设等专题进行授课，结合医院发展实际帮助干部突破管理瓶颈、提升履职能力。

   北京朝阳医院党委书记、理事长纪智礼以“公立医院器官系统学科改革路径”为题，从器官系统学科改革简介、路线、实践几方面分享公立医院高质量发展的管理经验和前沿思考。

   主管医院干部工作的院领导，结合自己的成长经历和管理经验，以“如何做一名合格的中层干部”为主题进行授课。

   北京大学北京国际数学研究中心、北京中关村学院常务副院长董彬，以“人工智能：开启医疗智能化的钥匙”为主题进行授课。

   中国医学科学院血液病医院所院长助理、学科办主任郝莎以“聚焦高质量发展的医院学科建设成效及十五五发展规划”为主题进行授课。

   医院党委对此次培训高度重视，在课程设置、师资安排、培训人员范围等方面做了充分考量和准备。尤其是在参训人员的确定上，今年扩大了参会人员范围，纳入了70余名来自医护技管的青年业务骨干共同参与，充分体现了医院对于青年人才的重视和培养。

   8月22日晚，70余名青年业务骨干齐聚一堂，共同开启“青春夜话”。“当你发现科室工作分配忙闲不均时，你会怎样做？”你认为一名优秀的中层管理者应具备哪些素质？”“当看到与你同时入院的同事有明显进步的时候，你有什么想法？”……大家随机分组、随机抽取题目，各小组紧扣抽到的题目，结合实际展开讨论。“我是一名优秀的中层干部，面对这个问题，我要做的是……”在小组汇报环节，既有主旨发言直击问题的务实方案，也有情景剧表演脑洞大开的创新思路，充分展示了青年一代的担当与活力。

   每组都随机安排了职能部门负责人，以观察员身份倾听青年人的心声。“这是属于青年人自己的一次精神盛宴”，院领导在点评中充分肯定了大家的表现，现场揭晓最佳展示团队评选结果，并将冠军团队风采展作为“神秘礼物”，在第二天的培训中为全体参会人员进行了汇报表演。

   北京地坛医院党委书记潘峰在培训总结中表示，此次培训内容丰富充实且实用，既有对工作的总结与反思，又有推动发展的策略与动力；既有中层干部的靶向施教，又有青年骨干的培养创新。他强调，学科建设是立院之本，学科发展需要久久为功，全体中层干部要深入思考两个问题。

   一是未来怎么办？希望通过盘点上半年工作，总结问题，谋划好下半年如何做。要与科室核心组充分讨论，要提高站位，从国家传染病医学中心等五大国家级平台的高度上思考学科发展、医院的未来，以“深耕”之力，破“瓶颈”之局。

二是当下怎么干？他强调，对于医院而言，发展是硬道理、学科是硬实力、人才是硬基础。临床医技部门要读数据、提质效，管理部门要服务好临床工作。面对公立医院改革现状，只有把长远目标愿景与眼前工作结合好，才能立足长远，实现医院高质量发展。同时，他希望大家成为“心中有理想，眼中有光芒，脚下有力量，工作有担当”的“四有”干部，为医院发展贡献更大的力量。