编者按：

八秩春秋

地坛的银杏叶黄了又绿，绿了又黄

八秩光阴

地坛的故事在温情守护中滋养生长

北京地坛医院

这里既是守护生命的港湾

更是几代医者

青春与理想的扎根之地

2026年

正值医院建院八十周年

站在这承前启后

连接过往与未来的历史坐标上

我们向全体地坛人

发出了一份故事征集令

征集发出后

一封封来稿纷至沓来

字里行间满是回忆的温度

在老地坛人的回溯里

载着无畏冲锋的勇

铿锵足迹的实

在新地坛人的展望中

藏着注入岗位的情

共赴新程的热

TA们的笔下

有生死坚守的力量

有岁月沉淀的温暖

还有个人与医院同频生长的滚烫轨迹

今天

我们邀您共同倾听

 “地坛人” 的心声

砥砺八十载，奋进新篇章

我与医院共成长的岁月

欣逢北京地坛医院八十华诞，站在这个承前启后的历史节点，我心潮澎湃。作为顺义院区的一名青年行政人员，我深感荣幸能亲历并参与到医院跨越式全面发展的宏伟征程中，特别是一院两区从蓝图变为现实的全方位融合过程。回首往事，那一段段充满挑战与激情的岁月，依旧历历在目。

2012年，据当时的参与者和见证者回忆，当初地坛医院作出建设顺义院区的战略决策时，他们既振奋，又感到责任重大。这一历史性的工程让北京市潮白河骨伤科医院有了一个全新的名字-首都医科大学附属北京地坛医院顺义院区。

顺义院区建设初期，面临着诸多的挑战：地理位置相对偏远、资源协调难度大、建设时间紧迫，一切都需要从零开始。各职能部门反复沟通协调，斑驳的外墙，一米多高的杂草，凌乱破旧的门诊，坑洼不平的道路在他们这一群有着共同理念的同志面前，通过60多个日日夜夜，摇身变成了笔直平坦的院区，红瓦绿树围绕的门诊楼，窗明几净的办公环境等等，最大化的快速实现了医疗诊疗功能。

2014年，我很荣幸的加入到了这个温馨而又团结的大家庭，一院两区从原有的属地管理逐步过渡到属地管理与垂直管理结合，搭建大部制扁平化设置的组织架构筹备开科，通过深入各个临床医技科室调研，详细了解功能需求，协助将医疗流程科学融入硬件建设。从制定科室设置方案、设备采购清单，到空间布局规划，每一个环节都凝聚着两院区建设团队成员的心血。连续奋战数个昼夜，协调人员调配、物资装备、信息系统搭建等各项工作。当看到每一个新科室顺利接诊，每一位患者露出满意的笑容时，大家身上所有的疲惫都烟消云散了。

随着顺义院区逐步走上正轨，拓展医疗业务与建立科学的管理体系成为当务之急。医院依托自身传统专业将老年病、常见病康复特色综合发展，通过拓展医疗市场，加强自身综合内力、依托本部、统筹两院区资源等措施，逐步开设了神经内科、呼吸科、泌尿外科，建设并运行血液净化中心，建设消化内镜中心，建1期病房……同时，不断完善管理机制，搭建顺义院区绩效考核体系、培养优秀人才、合理进行两院区资源调配流程、提高服务软实力。

在搭建顺义院区绩效考核体系过程中，我自身也是有了很大的提升。建设初期，不仅参考了本部的成熟经验，也充分考虑了顺义院区的发展阶段和定位。通过调研学习、多方论证，我们精心选取考核指标，科学设定权重，制定合理的考核流程。

记得在方案讨论阶段，我们组织了多场座谈会，听取各科室的意见和建议。有一次，某个临床科室对考核指标提出异议，我们耐心解释指标设计的初衷，同时也认真采纳其合理建议，对方案进行了优化调整。这种互动不仅完善了考核体系，也增进了管理科室与临床科室的理解与互信。体系运行后，我们高兴地看到医疗工作效率明显提升，成本控制更加科学，服务质量持续改善。

2023年，我加入到本部运营中心开展两院区的绩效管理工作，我深知两院区不是割裂的个体，而是统一文化、统一标准、优势互补的整体。在管理融合方面，推动行政实现垂直管理，建立了顺畅的沟通汇报机制，确保行政指令、政策标准的一致性。在业务融合方面，推动两院区间科室资源共享、专家共享、技术同质、开通绿色通道。我至今难忘本部专家赴顺义院区坐诊时的情景，候诊区早早就坐满了闻讯而来的患者。在资源融合方面，人力、设备、物资等资源在两院区间的合理流动与共享。在文化融合方面，支部联动、宣传报道等方式，增强员工的整体归属感和"一家亲"文化认同。

最让我自豪的是，经过大家的共同努力，两院区融合成效显著。患者可以享受到同质化的医疗服务，专家资源得到高效利用，学科建设相辅相成，实现了"1+1>2"的协同效应。

回首这段历程，有泪有笑，有苦有甜，但这一路走来，无悔入地坛。值此八十岁生日之际，祝福医院基业长青，蒸蒸日上。我将继续与所有地坛同仁一道，携手共进，为医院下一个十年的辉煌贡献自己的力量。相信在我们的共同努力下，医院的明天一定会更加美好！