从传染病防治的拓荒之路，到国家公共卫生防线的坚实屏障，八十年奋进岁月，见证中国公共卫生事业和人民健康事业的的铿锵步履。

值此建院80周年之际，我们推出《地坛·印记》系列专题片，邀您聆听亲历者的深情讲述，聚焦那些书写着奉献与担当的地坛故事，感悟 “生命至上” 的医者初心，在传承与创新的征程里，铸就属于地坛、属于时代的永恒印记。

毛羽：大专科小综合，见证地坛发展之路

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口述文字版：

我是2004年4月份来的，调动到地坛医院（任）党委副书记、院长。

2004年的11月或12月，我们就开始启动了医院的绩效管理的绩效考核的培训。2005年1月份，医院就正式地推动了在全院开展绩效管理。在北京市，肯定是第一家公立医院里用绩效管理的手段进行管理。

第二个方面工作就是要搬迁，当时地坛医院大家都知道，在地坛公园的西门。它的占地面积比较小而且周围居民、文化遗迹、交通，人流比较多。在2003年的SARS之后，市政府就决定了将这个医院进行搬迁。从城区搬出来给它更大的发展空间。在2008年奥运会前，投入使用新的医院。

第三个我们想做的工作，是在医院的服务结构上做了一些调整——综合的医疗服务的基础之上，突出传染病治疗的特色，提出了“大专科 小综合”的发展目标和方向。我们当时先成立一个儿科，再一个开展的科室就是口腔科，后来我们又成立了心血管科、外科（系统）......肾病科解决了传染病人的透析问题，同时外科里进一步分出了骨科、泌尿科、神经外科，到了2008年新的医院开张时，社会反响和病人的反响特别热烈、特别欢迎，给传染病患者带来了极大的便利。

我们把这些做好了那可能会吸引一些不是传染病患者也来这看。现在可以不客气地讲，地坛医院拿出的综合科室到别的医院也不会太逊色。在老的原来的地坛医院，我们用废弃的锅炉房改造出研究室。那时候招了一批人就是结合临床问题，当时的目标很明确。你们做研究就是临床所碰到的问题，你们做研究不是做基础研究。针对我们的艾滋病针、呼吸道传染病做进一步的研究。像在国际上的一些知名的杂志上像《细胞》《免疫学》等比较权威的学术期刊上，地坛医院也发表了论文。

第一个从非洲传来的黄热病（患者），是我们医院的大夫发现的。因为他平时有积累，不断在探索一些新的传染病的形式、表现特色，有一种不服输、勇于探索的精神。我觉着这可能构成了医院员工内在的气质，或者说叫做我们医院的文化。

我们也是把传染病的防控作为社会稳定的一种基石之一。平时看起来可以默默无闻，他的默默无闻是源于我们扎实的工作，没有大规模的传染病的流行。如果传染病医院的基础不牢，平时传染病就此起彼伏地在社会上爆发，那社会上就永远得不到消停。所以传染病医院工作做得越好，你就不可能在社会上越出名；相反在传染病大规模流行的时候，传染病医院就是不可避免地要走到第一线，要走到屏幕前，走到公众面前。那时候，你要起到一个中流砥柱的作用，从保证社会安定、维护社会上的平稳，这个高度来进行传染病医院的建设和发展。

我觉得1946年，地坛医院成立之初就是为了防治社会上传染病为使命来做的医院。到现在，它的服务内容广了、规模大了、技术先进了，它仍然以防治传染病为使命。传染病医院就是特种兵，特种兵在关键的时候是要走在第一线，这是责无旁贷的。